Công ty TNHH Giải Pháp Số Blue Black
Học được gì từ vụ việc Bud Light bị tẩy chay?
Loading...

XEN TOÀN BỘ HỒ SƠ NĂNG LỰC CỦA BLUE BLACK: TẠI ĐÂY

Học được gì từ vụ việc Bud Light bị tẩy chay?

Cụ thể, khi Dylan Mulvaney đăng một đoạn video để quảng bá cho cuộc thi #EasyCarryContest của Bud Light, một làn sóng phản ứng dữ dội đã nổ ra. Một nhóm đối tượng khác thì bắt đầu trở nên khó chịu khi họ cảm thấy Bud Light và công ty mẹ là Anheuser-Busch InBev, không bảo vệ Mulvaney hay bày tỏ sự ủng hộ đối với cộng đồng LGBTQ+.

Hệ quả có thể nhìn thấy rõ ràng nhất của việc này là doanh thu của AB InBev ở Bắc Mỹ vào năm ngoái chỉ đạt 15,1 tỷ USD, giảm 1,5 tỷ USD so với năm 2022. Có thể nói, tổng doanh thu của Bud Light đã giảm thấp hơn bất kỳ năm nào trong thời kỳ đại dịch diễn ra, khi các quán bar và phòng hòa nhạc bị đóng cửa.

Đã một năm trôi qua kể từ khi bài đăng của Mulvaney quảng bá cho cuộc thi #EasyCarryContest được đăng tải, nhân dịp này, hãy cùng xem lại các hoạt động marketing đã thay đổi như thế nào sau vụ việc Bud Light bị tẩy chay dưới góc nhìn của các chuyên gia trong ngành.

Đoạn video quảng bá cho cuộc thi #EasyCarryContest của Dylan Mulvaney.
Nguồn: Inquirer

Lo ngại của thương hiệu trong việc ủng hộ cộng đồng LGBTQ+

Cuộc tẩy chay Bud Light đã khiến một số thương hiệu từ bỏ các hoạt động marketing hướng đến cộng đồng LGBTQ+. Đồng thời, vụ việc này cũng giúp một số thương hiệu khác và các agency trong ngành học được bài học về giá trị của những cam kết kiên định, lâu dài.

Sau những cuộc tranh cãi và hàng loạt luật chống LGBTQ+ được ban hành trên khắp nước Mỹ, một cuộc khảo sát của Alliance for Inclusive and Multicultural Marketing (AIMM) được công bố vào tháng 10 cho thấy: 77% người tiêu dùng sẽ ngừng mua hàng từ các thương hiệu rút lui khỏi những cam kết dành cho các nhóm đa dạng đã tuyên bố trước đó. Hơn nữa, 76% sẽ không quay lại trừ khi thương hiệu thay đổi cách làm.

Trong khi đó, một khảo sát khác do Association of National Advertisers (ANA) tiến hành vào tháng 8 và tháng 9/2023 cho biết, 82% các marketer tin rằng các thương hiệu nên tăng cường các hoạt động marketing dành cho cộng đồng LGBTQ+. Trong đó, 97% cho rằng điều này có ảnh hưởng tích cực đến nhận thức của công chúng về thương hiệu.

Cuộc tẩy chay Bud Light đã khiến một số thương hiệu từ bỏ các hoạt động marketing hướng đến cộng đồng LGBTQ+.
Nguồn: Unsplash

Tuy nhiên, trong năm qua, chỉ hơn một nửa trong đó đã hướng đến cộng đồng LGBTQ+ trong các chiến lược marketing, với 39% nêu lý do là họ lo ngại về phản ứng tiêu cực có thể đến từ người tiêu dùng. “Chúng tôi tiếp tục nghe thấy sự im lặng ở nhiều trường hợp, điều đó rất đáng tiếc”, bà Lisette Arsuaga, co-founder của AIMM nói. Bà Lisette cũng cho rằng khi các thương hiệu cân nhắc đến chuyện hơn 50% những cá nhân đó sẽ trở thành đồng minh hoặc có thể là một phần trong phân khúc khách hàng của họ, thương hiệu sẽ nhận ra họ đã lãng phí một cơ hội lớn.

Việc này không phải là không có căn cứ, công ty tư vấn đầu tư LGBT Capital ước tính sức mua của cộng đồng LGBTQ+ trên toàn cầu là 4,7 nghìn tỷ USD. Theo Gallip, ở Hoa Kỳ, 7,2% dân số tự nhận mình là LGBTQ+, con số này gần gấp đôi tỷ lệ so với mười năm trước và cao hơn nhiều ở giới trẻ (Gen Z chiếm 20%).

Thay vì dừng lại, hãy hành động “thực chất”

Năm 2018, Rana Reeves đã thành lập creative agency RanaVerse và đảm nhiệm vị trí CEO, ông đã hợp tác với các thương hiệu như Coach, Airbnb và Citi để đề xuất giải pháp cho các vấn đề văn hóa và ủng hộ sự thay đổi xã hội. Ông lưu ý rằng trước khi có vụ việc của Bud Light, đa dạng, công bằng và dung hợp là những thuật ngữ “lấp lánh” mà các thương hiệu đã thừa nhận.

Thương hiệu tiếp cận cộng đồng LGBTQ+ thông qua những hành động thiết thực và ý nghĩa, chứ không chỉ là những hoạt động mang tính “biểu diễn”.
Nguồn: Unsplash

Reeves đề xuất các thương hiệu tiếp cận cộng đồng LGBTQ+ thông qua những hành động thiết thực và ý nghĩa, chứ không chỉ là những hoạt động mang tính “biểu diễn”. Chẳng hạn, nếu một công ty thời trang dã ngoại (outdoor) muốn tiếp cận khách hàng mới, Reeves cho rằng thương hiệu không chỉ nên chọn các drag queen để quảng bá, mà nên có những buổi showcase dành cho những hiker đồng tính.

“Hãy tiếp tục thực hiện các chiến dịch, cho dù là nói về chủ đề này trên các nền tảng online hay nói trực tiếp – ở những nơi đủ cởi mở và an toàn”, Reeves nói, “Đó có thể là không gian trực tuyến, có thể là kênh truyền thông, theo tôi, những câu chuyện về cộng đồng LGBTQ+ sẽ tồn tại dễ dàng hơn trên TikTok hoặc Instagram thay vì trên Facebook”.

Trong khi đó, Emily Stutzman, co-owner và CEO của creative agency Happylucky có trụ sở tại Portland, Oregon, lưu ý rằng các thương hiệu nên đơn giản là bắt đầu xây dựng sự hỗ trợ cho chính các thành viên LGBTQ+ có trong tổ chức của họ. Đặc biệt, họ không nên sợ hãi khi tham khảo ý kiến từ cộng đồng mà họ đang cố gắng tiếp cận.

“Là một người đồng tính, nghiên cứu về cộng đồng người đồng tính và người tiêu dùng đồng tính, chúng tôi biết rằng cộng đồng LGBTQ+ thường là những người tiên phong trong việc theo đuổi các xu hướng mới”, Stutzman nói. Stutzman cũng cho rằng các thương hiệu sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh nếu tập trung vào người tiêu dùng đồng tính một cách toàn diện hơn, thay vì đợi đến những thời điểm cần phải nói chuyện với họ thì mới nhớ đến họ.

AI – công cụ hỗ trợ xử lý khủng hoảng

Có thể nói, sự kiện liên quan đến Bud Light đã tạo ra một hiệu ứng lan truyền trong cách mà các thương hiệu chuẩn bị cho một cơn khủng hoảng truyền thông.

Một giám đốc truyền thông cấp cao cho biết sau vụ Bud Light bị tẩy chay, các đội ngũ truyền thông đang dần dựa nhiều hơn vào các công cụ phân tích cảm xúc xã hội và giám sát truyền thông, đôi khi được hỗ trợ bởi AI, để ngăn chặn rủi ro và đưa ra quyết định nhanh chóng.

Sự chuyển đổi này phù hợp với dữ liệu từ PwC cho thấy rằng 58% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu cho biết công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ chương trình quản lý khủng hoảng của họ. Ba trong bốn người đã nói rằng công nghệ đã giúp đội ngũ của họ vượt qua khủng hoảng.

Lên tiếng đúng lúc – chìa khóa then chốt để mọi chuyện không bị đẩy đi xa

Đối với những người hoạt động trong lĩnh vực bảo vệ danh tiếng, khả năng kích hoạt nhanh chóng các biện pháp quản lý khủng hoảng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Có một sự nhất trí giữa các chuyên gia trong ngành rằng khoảng cách giữa bài đăng ban đầu của Mulvaney và một tuyên bố rõ ràng từ AB InBev đã cho thấy sự thất bại trong khả năng nắm bắt tình hình và đưa ra phản ứng kịp thời của tập đoàn sản xuất bia này.

Khi sự tranh luận vẫn tiếp diễn ở cả hai phía, Bud Light đã im lặng trên mạng xã hội. Hai tuần sau khi bài đăng ban đầu của Mulvaney nổ ra, CEO của Anheuser-Busch, Brendan Whitworth, mới gửi đi tuyên bố đầu tiên: “Chúng tôi không bao giờ có ý định tham gia vào một cuộc thảo luận gây chia rẽ mọi người. Chúng tôi đang hoạt động để kết nối mọi người thông qua một ly bia”.

Bud Light đã bỏ lỡ cơ hội để đổi hướng dư luận và giải quyết cuộc khủng hoảng thông qua marketing.
Nguồn: CNN

Tuy nhiên, điều này chưa đủ và quá muộn. Đối với Stephanie Craig, Tổng Giám đốc tại công ty tư vấn truyền thông có trụ sở tại DC, Kith.co, lời khuyên cho các thương hiệu mà họ thấy có khả năng sẽ đối mặt với một cuộc khủng hoảng trong tương lai đó là hãy giao cho một người có chuyên môn nhiệm vụ giám sát, góp ý cách bạn lên tiếng bảo vệ thương hiệu, việc này là nhằm đảm bảo không có những phát ngôn khiến công chúng thêm khó chịu.

Nếu lên tiếng, hãy rõ ràng và minh bạch, thương hiệu cũng có thể cung cấp cho công chúng một đường dây nóng đến tầng lãnh đạo cao nhất để được nghe những phát ngôn chính thức thay vì những lời giải thích chung chung, hoặc để cho công chúng tự “nhặt tin” từ những người đang rất bức xúc và tức giận.

Còn với Jamie Ray, co-founder của agency Buttermilk, Bud Light đã bỏ lỡ một cơ hội để đổi hướng dư luận và giải quyết cuộc khủng hoảng thông qua marketing.

“Điều này thể hiện việc bạn không hiểu rõ đối tượng khán giả của bạn cũng như tình hình thực tế của thương hiệu. Bất kỳ thương hiệu chỉ tập trung vào quan điểm một chiều mà không lắng nghe ý kiến của nhân viên, đồng nghiệp hoặc cộng đồng người tiêu dùng thì nó sẽ thất bại”, anh nói.

Nếu lên tiếng, hãy rõ ràng và minh bạch, thay vì để cho công chúng tự “nhặt tin” từ những người đang rất bức xúc và tức giận.
Nguồn: Getty Images

Cẩn trọng hơn trong việc hợp tác với các content creator

Một thay đổi khác đã xảy ra sau vụ tẩy chay Bud Light: các marketer đang thực hiện mọi chiến dịch cẩn thận hơn, bởi cái giá phải trả cho việc phạm sai lầm đã trở nên quá lớn.

“Từ khi vụ việc Bud Light nổ ra, bạn có thể cảm nhận được thế giới marketing đang… nín thở”, Maria Rodas, một giáo sư kinh doanh tại Đại học Illinois Urbana-Champaign và cựu marketer đã làm việc tại Mars và General Mills nói. “Tôi hiểu các thương hiệu muốn tránh bị trở thành cơn bão trên mạng xã hội tiếp theo, nhưng thật buồn khi thấy việc thử mạo hiểm lại bị đẩy ra sau”.

Trong khi đó, John Connors, CEO và người sáng lập của agency Boathouse thì nhớ lại đã có hai công ty nói với anh trong những tháng gần đây rằng họ muốn “bảo vệ thương hiệu” và “giữ quả bóng ở giữa sân” khi nói đến các ý tưởng marketing.

“Chiến dịch Bud Light đơn giản là làm nổi bật lại giá trị của quy trình khảo sát và nghiên cứu kỹ lưỡng, đặc biệt là việc làm sao để chọn được một đối tác sáng tạo phù hợp với thương hiệu”, ông Christopher Douglas, quản lý chiến lược của Billion Dollar Boy nói. Có thể thấy, các thương hiệu nên dành nhiều thời gian hơn để đảm bảo khách hàng của họ có cùng các giá trị và quan điểm giống với các nhà sáng tạo nội dung.

Thương hiệu nên dành nhiều thời gian hơn để đảm bảo khách hàng có cùng các giá trị và quan điểm giống với các nhà sáng tạo nội dung.
Nguồn: Pexels

Sẵn sàng cho những phản ứng trái chiều

Bầu cử Mỹ 2024 đã đến rất gần, có thể nói, đây chính là một trong những sự kiện trọng đại luôn thu hút được sự chú ý của công chúng trên toàn thế giới. Theo dữ liệu khảo sát gần đây từ công ty nghiên cứu Forrester, bốn trong năm giám đốc tiếp thị B2C tại Mỹ đang lo ngại về việc marketing cho thương hiệu của họ trong mùa bầu cử sắp tới. Bởi lẽ, một cuộc bầu cử với nhiều tranh cãi có khả năng sẽ làm tăng thêm sự bất mãn trong lòng công chúng, nhất là ở thời điểm công chúng vốn đã rất nhạy cảm và thị trường đã rất “mong manh”.

“Nếu bạn đang có kế hoạch tổ chức một sự kiện kích hoạt ra mắt lớn trong mùa hè này, nó có thể sẽ trở thành một phần của những cuộc trò chuyện chính trị liên quan đến cuộc bầu cử”, Sadie Dyer, giám đốc chiến lược tại công ty trải nghiệm thương hiệu toàn cầu Siegel+Gale của Omnicom, nêu quan điểm. Dyer khuyên các thương hiệu nên suy nghĩ kỹ về thời gian, ngay cả khi điều đó có nghĩa là họ phải chờ đợi thêm và chạy chiến dịch vào mùa hè tiếp theo.

Thương hiệu nên sẵn sàng chuẩn bị cho việc trở thành “trend” (có thể tốt hoặc xấu) trên các phương tiện truyền thông xã hội.

Mặc dù phương tiện truyền thông đã bị phân mảnh thành nhiều kênh khác nhau, từ CBS đến Snapchat hay Twitch, nhưng trường hợp của Bud Light đã cho thấy tại sao các marketer nên ghi nhớ toàn bộ cơ sở khách hàng khi nhắm đến các cộng đồng ngách trên những nền tảng cụ thể.

Điều này không có nghĩa là các thương hiệu nên tránh việc giao tiếp với các nhóm nhân khẩu học khác nhau hoặc đưa ra quan điểm về các vấn đề xã hội. Tuy nhiên, thương hiệu nên sẵn sàng chuẩn bị cho việc trở thành “trend” (có thể tốt hoặc xấu) trên các phương tiện truyền thông xã hội.

“Bạn không thể mong đợi chỉ nói chuyện với một khán giả mà không có khán giả khác biết về nó” – Dyer, người đã từng làm việc với AB InBev trong quá khứ, nói.

Một câu hỏi mà cô nghĩ rằng mọi thương hiệu nên trả lời trước khi gửi một thông điệp ra thế giới, dù nó xuất hiện trên một biển quảng cáo ở Times Square hay phần bình luận của một video trên YouTube đó là: “Bạn có sẵn sàng vẫn sẽ làm điều đó nếu tất cả mọi người đều biết về nó và bạn có thể nhận lại nhiều phản ứng trái chiều hay không?”.

XEM THÊM : VIRTUAL INFLUENCER LÀ GÌ? DOANH NGHIỆP CÓ NÊN THEO ĐUỔI XU THẾ NÀY?

  • Chia sẻ qua viber bài: Học được gì từ vụ việc Bud Light bị tẩy chay?
  • Chia sẻ qua reddit bài:Học được gì từ vụ việc Bud Light bị tẩy chay?
 

cùng chuyên mục

Starbucks tăng gấp đôi ngân sách tiếp thị cho chiến dịch “Quay Lại Starbucks”: Khôi phục truyền thống viết tên trên ly, tặng cà phê miễn phí sau sự kiện Super Bowl để khôi phục niềm tin người tiêu dùng

Starbucks gần đây đã trở thành tiêu điểm khi vượt kỳ vọng của Phố Wall trong báo cáo thu nhập quý đầu tiên cho năm tài chính 2025. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh gã khổng lồ cà phê đang thực hiện chiến lược chuyển mình đáng kể dưới sự lãnh đạo của CEO mới, Brian Niccol.

Cơn sốt DeepSeek: Mở ra cơ hội đầu tư AI cho các agency hay mang đến rủi ro tiềm ẩn vì “giá rẻ”?

DeepSeek - một mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) mới nổi, đang gây chú ý nhờ khả năng vận hành với chi phí thấp. Theo nhận định từ các chuyên gia trong ngành, công nghệ này có thể thay đổi cách các thương hiệu phát triển ứng dụng AI theo hướng tiết kiệm và tùy chỉnh hơn, mở ra cơ hội mới thay vì phụ thuộc vào các nền tảng AI của các tập đoàn lớn như Google, Microsoft,... 

Tiếp thị hoài niệm (Nostalgia Marketing) có phải cái bẫy cho thương hiệu và khách hàng?

Xu hướng hoài niệm gần như chưa bao giờ lỗi thời trong marketing. Điều này không có gì khó hiểu bởi quá khứ là một trong các yếu tố hàng đầu chạm đến trái tim của khách hàng. Bratz, Barbie, Teenage Mutant Ninja Turtles, Motorola Razr - ngày nay, có vẻ như mọi thứ đều đang được khởi động lại, làm lại hoặc hồi sinh. Một số người có thể coi xu hướng này là các thương hiệu thiếu ý tưởng mới hoặc giảm thiểu rủi ro bằng cách dựa vào sự nổi tiếng trong quá khứ để thúc đẩy thành công trong tương lai. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng bối cảnh văn hóa của chúng ta đang mang nỗi nhớ trở lại. 

Ngay cả khi công nghệ tiến bộ, những hình dung về “ngày xưa tốt đẹp” vẫn khiến khách hàng quan tâm và hứng thú. Nhưng liệu tiếp thị hoài niệm có thực sự bền vững, hay đó chỉ là cái “bẫy” cảm xúc cho thương hiệu và khách hàng? Hãy cùng phân tích một chút nhé! 

Xu hướng Marketing 2025: Định hình chiến lược tiếp thị mới cho doanh nghiệp

2025 là khởi đầu cho xu hướng marketing mới, định hình chiến lược tiếp thị, đặc biệt với các doanh nghiệp đang phải tự vươn mình với nhiều mục tiêu lớn hơn. Cùng Blue Black tìm hiểu ngay nhé!

Học được gì từ 8 chiến dịch tiếp thị gây tranh luận của các ông lớn Apple, Pepsi, Dove, Audi..?

Các chiến dịch marketing là phần không thể thiếu trong quá trình vận hành một doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng và thúc đẩy doanh số. Một chiến dịch thành công có thể đưa thương hiệu lên một tầm cao mới, mặt khác, nếu thất bại, thương hiệu sẽ vướng vào chỉ trích và nặng hơn là sự tẩy chay của khách hàng. Do đó, khi đưa ra ý tưởng chiến lược triển khai, thương hiệu cần lên kế hoạch chi tiết và dự trù những tình huống xấu nhất có thể xảy ra nhằm đưa ra phản ứng kịp thời. 

Cùng tìm hiểu 8 chiến dịch gây tranh luận của các thương hiệu lớn, và rút ra những bài học kinh nghiệm trong việc triển khai các hoạt động marketing và quảng cáo! 

Khoét biển quảng cáo để “nhường chỗ” cho cây: Chiến dịch sáng tạo khẳng định chiến lược phát triển bền vững của thương hiệu FMCG Britannia

Britannia - một trong những thương hiệu FMCG lâu đời tại Ấn Độ, vừa ra mắt chiến dịch quảng cáo ngoài trời (OOH) mang tên "Nature Shapes Britannia" (Tạm dịch: Thiên nhiên định hình Britannia). Chiến dịch này không chỉ thể hiện cam kết của Britannia về phát triển bền vững mà còn đưa ra một cách tiếp cận mới mẻ và sáng tạo trong lĩnh vực quảng cáo ngoài trời.

Case Study | Vela | Bí Quyết Vượt 117% Leads Cho Ngành Logistics Số

Trước làn sóng số hóa mạnh mẽ trong ngành Logistics, VELA - nền tảng Logistics số thuộc Tập đoàn ITL - cần một chiến lược đột phá để khẳng định vị thế tiên phong trên thị trường. Sự hợp tác với GIGAN JSC đã mang lại những thành tựu vượt mong đợi, với mức tăng trưởng khách hàng tiềm năng vượt 117% KPIs. 

Phân biệt “trải nghiệm khách hàng” và “trải nghiệm người dùng”

Trải nghiệm khách hàng (CX) và trải nghiệm người dùng (UX) thường được coi là hai khía cạnh riêng biệt của quan hệ giữa khách hàng và sản phẩm. Tuy nhiên, sự phân biệt giữa chúng không chỉ đơn thuần về phạm vi, mà còn về cách tiếp cận và mục đích.

Phễu Marketing là gì? Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng phễu marketing?

Phễu marketing không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn từng giai đoạn trong hành trình mua hàng của khách hàng mà còn tạo điều kiện triển khai những chiến lược tiếp thị phù hợp, từ đó tăng tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu. Hãy cùng chúng tôi khám phá sâu hơn về khái niệm phễu marketing là gì và vì sao phễu marketing lại quan trọng với các doanh nghiệp trong bài viết dưới đây.

Ứng dụng AI trong ngành bán lẻ thời trang: Sự ra đời của các trợ lý mua sắm thông minh và hành trình “cách mạng hoá” thói quen của người tiêu dùng

Trong tương lai, sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI) có thể được ví như cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ ba. Công nghệ này đã và đang thay đổi cách con người sống, từ việc ra đời xe tự lái cho đến sự phổ biến của các ứng dụng như ChatGPT. Không dừng lại ở đó, AI đang chuẩn bị tạo ra một cuộc cách mạng mới trong lĩnh vực mua sắm, với sự ra đời của các trợ lý mua sắm thông minh - những công cụ tiên tiến có khả năng lựa chọn, đề xuất và giới thiệu sản phẩm phù hợp cho mọi người tiêu dùng.

5 xu hướng Influencer Marketing đáng chú ý trong năm 2025: Các nhà sáng tạo chuyển sang vai trò cố vấn, lượng người theo dõi không còn là “thước đo vàng”

Năm 2025 hứa hẹn sẽ là giai đoạn mang đến những thay đổi đáng kể trong cách các thương hiệu và nhà sáng tạo nội dung hợp tác để tiếp cận khán giả. Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế sáng tạo, các thương hiệu cần nhiều hơn là những chiến dịch quảng cáo đơn thuần. Thay vào đó, họ phải nắm bắt những xu hướng mới, đặt trọng tâm vào việc xây dựng mối quan hệ bền vững với cộng đồng và khai thác tối đa giá trị từ nhà sáng tạo.

Apple trình làng phim ngắn Tết Nguyên Đán 2025: Tình yêu thập niên 90 "hồi sinh" qua công nghệ hiện đại của iPhone 16 Pro

Nhân dịp Tết Nguyên Đán 2025, Apple vừa cho ra mắt bộ phim ngắn mang tên "I Made a Mixtape for You" (Tạm dịch: Tôi làm một băng nhạc tổng hợp cho bạn) như một phần trong chiến dịch "Shot on iPhone" lâu năm của hãng. Đây là lần thứ 8 Apple thực hiện một bộ phim ngắn chào đón Tết Nguyên Đán.

Chất liệu truyền thống qua lăng kính công nghệ: vivo ghi lại nét văn hóa đặc sắc của Việt Nam cùng chiến dịch truyền thông smartphone vivo V40 5G

Văn hóa không chỉ đại diện cho số đông mà còn sở hữu sức hút mạnh mẽ, giúp thương hiệu truyền tải thông điệp theo cách độc đáo và sáng tạo. Chính vì vậy, vivo, một trong những thương hiệu công nghệ lớn mạnh, đã triển khai chiến dịch truyền thông sáng tạo, nhằm ra mắt sản phẩm vivo V40 5G. Chiến dịch này không chỉ tạo dấu ấn sâu sắc trong lòng thế hệ khách hàng trẻ yêu thích công nghệ và nghệ thuật mà còn đưa hình ảnh thương hiệu vivo đến gần hơn với người tiêu dùng.

Case-study SEO ngành Thời trang giày: Câu chuyện tăng trưởng lưu lượng truy cập ấn tượng

Ngành thời trang Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với quy mô thị trường năm 2023 ước tính đạt 4 tỷ USD và tốc độ tăng trưởng trung bình (CAGR) dự kiến 10% trong giai đoạn 2024-2028, hứa hẹn chạm mốc 6,5 tỷ USD vào năm 2028. Với dân số hơn 97 triệu người và tầng lớp trung lưu ngày càng gia tăng, ngành này không chỉ là cơ hội hấp dẫn cho doanh nghiệp mà còn đặt ra những thách thức lớn trong việc cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường. Trong bối cảnh đó, SEO đã trở thành công cụ chiến lược giúp các thương hiệu thời trang tối ưu hóa sự hiện diện trực tuyến và tiếp cận khách hàng tiềm năng. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết cách TOS triển khai chiến lược SEO cho Brand R hướng đến mục tiêu cải thiện và tăng độ nhận diện thương hiệu.

Khi Tết là sẻ chia: Coca-Cola, Pepsi và nhiều thương hiệu lan tỏa yêu thương qua những chiến dịch cộng đồng, góp sức mang mùa xuân trọn vẹn đến mọi nhà

Tết không chỉ là dịp sum vầy, mà còn là cơ hội để lan tỏa yêu thương và sẻ chia những giá trị nhân văn sâu sắc. Với tinh thần ấy, nhiều thương hiệu lớn đã triển khai loạt chiến dịch cộng đồng (CSR) đầy ý nghĩa, chung tay mang mùa xuân đủ đầy và hạnh phúc đến mọi gia đình trên khắp cả nước. 

Tất tần tật kiến thức về Cookies trong Affiliate Marketing

Cookies trong Affiliate Marketing là những đoạn mã nhỏ được gửi từ website của nhà cung cấp (merchant) đến trình duyệt của người dùng và được lưu trữ trên thiết bị của họ. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi hành trình của người dùng và xác định xem một đơn hàng có được thực hiện thông qua liên kết affiliate của bạn hay không.

Publicis Groupe hợp nhất Leo Burnett và Publicis Worldwide thành Leo: Mạng lưới sáng tạo lấy con người làm trung tâm trong kỷ nguyên AI

Publicis Groupe đã khởi động năm 2025 bằng việc hợp nhất hai mạng lưới sáng tạo hàng đầu của mình, Leo Burnett và Publicis Worldwide để tạo thành một thực thể mới mang tên Leo. Động thái này nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các thương hiệu toàn cầu về sự sáng tạo vượt trội, thúc đẩy chuyển đổi quy mô lớn, nội dung cá nhân hóa và trải nghiệm thương hiệu kết nối. 

danh mục tin tức

Loading...
Học được gì từ vụ việc Bud Light bị tẩy chay?

menu

Loading...

Đăng kí nhận tin

thống kê truy cập

  • Tổng lượt truy cập: 0
  • Đang trực tuyến: 0

quy chế hoạt động

Bạn thắc mắc trong quá trình mua hàng?

0985.84.88.33

Hotline góp ý

0376.25.21.83

Hỗ trợ dịch vụ

YÊU CẦU 

Gọi lại cho bạn

Công ty TNHH Giải Pháp Số Blue Black