XEN TOÀN BỘ HỒ SƠ NĂNG LỰC CỦA BLUE BLACK: TẠI ĐÂY
Nhìn chung, tháng chín thường là một tháng khó khăn khi hầu hết mọi người phải cố gắng quay trở lại guồng làm việc sau kỳ nghỉ hè. Bên cạnh đó, nhiều dự án cũng bắt đầu tiến triển trở lại, những ngày nghỉ lễ của người Do Thái làm giảm số ngày làm việc của tôi cũng như thời gian đi học của con cái. Điều này đồng nghĩa với việc tôi cần dành nhiều thời gian hơn để giúp chúng bắt kịp năm học mới.

Khi có quá nhiều việc để làm, chúng ta bị quá tải và không thể làm bất kỳ việc nào trong số đó.
Nguồn: Pexels
Năm nay, mọi thứ dường như tệ hơn. Ngoài công việc với khách hàng như thường lệ, tôi còn phải thiết kế và dẫn dắt ba chiến lược khác ở bên ngoài, xem xét chỉnh sửa của nhà xuất bản về cuốn sách tiếp theo của tôi, chuẩn bị bài thuyết trình trên TEDx Talk. Và tất cả những điều này đều diễn ra trong cùng một tháng. Bên cạnh đó, tôi còn cần xuất bản nội dung hàng tuần trên blog cá nhân.
Tôi muốn nhấn mạnh rằng: Tôi không phàn nàn. Tôi cảm thấy vô cùng may mắn khi có thể bận rộn với công việc mà tôi yêu thích. Tuy nhiên, vẫn phải thừa nhận rằng, đôi lúc, tôi vẫn cảm thấy mình đang quá tải.
Và rồi cuối cùng, một chuyện điên rồ đã đến: Tôi vừa dành hai ngày để cố gắng làm việc nhưng thật ra là tôi… không làm được gì cả. Khi bắt đầu làm một điều gì đó, tôi lại bị phân tâm bởi Internet, một cuộc gọi điện thoại hay là một email, hoặc thậm chí là một video không có giá trị gì cả. Trong thực tế, vào thời điểm mà tôi cần phải làm việc hiệu quả nhất, tôi lại trở nên kém hiệu quả hơn bao giờ hết.
Tôi biết có nhiều bạn sẽ nghĩ rằng khi có nhiều việc cần làm, để có thể hoàn thành tất cả những công việc đó, chúng ta sẽ trở nên năng suất hơn. Thế nhưng, thực tế là khi có quá nhiều việc cần làm, chúng ta càng dễ bị đóng băng. Chúng ta xoay vòng giữa các công việc nhưng không thật sự tạo ra được sự tiến triển nào cả. Bởi lẽ, khi có quá nhiều thứ cần ta chú ý, ta thường dễ rơi vào hoàn cảnh không biết phải bắt đầu từ đâu.
Sheena Iyengar, Management Professor tại Columbia University Business School, đã thực hiện một nghiên cứu như sau: Cô ấy chia những người tham gia nghiên cứu của mình thành hai nhóm – một nhóm được cung cấp 6 loại mứt khác và có sẵn để mua; nhóm còn lại được cung cấp 24 loại mứt, bao gồm cả sáu loại mứt được cung cấp cho nhóm đầu tiên.
Bạn có thể nghĩ rằng nhóm được cung cấp 24 loại mứt sẽ có khả năng mua nhiều hơn. Nhưng thật ra những người trong nhóm chỉ được cung cấp 6 loại mứt lại có khả năng mua một hủ mứt cao gấp mười lần.
Như vậy, có thể thấy rằng khi có càng nhiều lựa chọn, chúng ta càng khó để đưa ra chọn lựa duy nhất và cuối cùng chúng ta không chọn gì cả. Tương tự với việc khi có quá nhiều việc để làm, chúng ta bị quá tải và không làm bất kỳ việc nào trong số đó.

Trong thực tế, vào thời điểm cần phải làm việc hiệu quả nhất, chúng ta lại trở nên kém hiệu quả hơn bao giờ hết.
Nguồn: Getty Images
Trong những ngày gần đây, tôi đã thử nghiệm nhiều phương pháp khác nhau để thoát khỏi tình trạng khó khăn này, và đây là những điều đã có hiệu quả với tôi:
Trước tiên, hãy dành vài phút để viết ra tất cả những việc bạn cần làm lên một tờ giấy và nhớ là không sử dụng công nghệ cho “nhiệm vụ” đầu tiên này. Tại sao lại là viết trên giấy? Tôi không chắc lắm, nhưng bằng cách nào đó việc viết trên giấy rồi sau đó gạch dần đi những điều đã hoàn thành sẽ tạo ra động lực.
Thứ hai, hãy dành 15 phút (không nhiều hơn) để hoàn thành càng nhiều công việc dễ nhất và mất ít thời gian nhất càng tốt. Chẳng hạn như thực hiện các cuộc gọi nhanh chóng, gửi đi các email ngắn. Đừng lo lắng về việc liệu đây có phải là những công việc quan trọng nhất trong danh sách của bạn không bởi mục tiêu là gạch đi càng nhiều mục càng tốt trong thời gian ngắn nhất. Có thể sử dụng đồng hồ bấm giờ để giúp bạn tập trung hơn.
Thứ ba, khi đã hết 15 phút, hãy tắt điện thoại, đóng tất cả các cửa sổ trên máy tính của bạn, chọn ra việc khó nhất, căng thẳng nhất hoặc là việc cần ưu tiên hàng đầu trong danh sách của bạn. Sau đó, hãy bắt đầu thực hiện công việc đó và chỉ làm duy nhất công việc đó, không do dự hoặc bị phân tâm trong vòng 35 phút.
Sau 35 phút, hãy nghỉ ngơi trong 10 phút và sau đó bắt đầu lại quá trình kéo dài một giờ này từ đầu.

“Bird by bird, buddy. Just take it bird by bird”.
Nguồn: Etsy
Anne Lamott từng kể trong cuốn sách “Bird by bird” của mình một câu chuyện thế này: “Anh trai tôi, lúc đó mười tuổi, đang cố gắng viết một báo cáo về các loài chim mà anh ấy có ba tháng để viết. Hạn chót cho báo cáo này là ngày hôm sau. Khi chúng tôi đang ở căn nhà nghỉ dưỡng của gia đình ở Bolinas, anh ấy ngồi ở bàn bếp, gần như rơi nước mắt, xung quanh là những tờ giấy ghi chép, bút chì và cả những cuốn sách chưa được mở về các loài chim. Anh ấy gần như bị bất động trước khối lượng công việc khổng lồ phía trước. Sau đó, cha tôi ngồi xuống bên cạnh, quàng tay qua vai anh và nói: “Từng con chim một thôi, con trai. Hãy giải quyết từng con chim một”.
Thật vậy, hãy bắt đầu bằng một nhóm các con chim dễ trước để giúp bạn có cảm giác hoàn thành được mục tiêu. Sau đó mới đến những con chim khó để đạt được những tiến triển đáng kể và giảm mức độ căng thẳng của bạn. Tất cả đều đúng giờ.
Làm việc trong một khung thời gian cụ thể và có giới hạn quan trọng vì cuộc chạy đua với thời gian sẽ giúp chúng ta tập trung. Khi nỗi căng thẳng cứ kéo dài, việc quản lý chúng trở nên khó khăn vì chúng ta không xác định được một vấn đề cụ thể nào để tập trung giải quyết. Thay vì vậy, sử dụng một khung thời gian ngắn thực sự làm tăng áp lực nhưng đồng thời nó cũng giúp chúng ta tập trung nỗ lực cho một nhiệm vụ duy nhất. Điều này giúp tạo ra những căng thẳng tích cực, giảm bớt những căng thẳng tiêu cực gây áp lực cho chúng ta.
Trong thực tế, tôi nhận thấy rằng trong khi tôi buộc bản thân làm việc ít nhất là trong 35 phút, tôi thường không dừng lại khi 35 phút làm việc chăm chỉ kết thúc vì tôi đang làm dở công việc đó, chẳng hạn như việc viết bài này và thế là tôi đã có đà. Tuy nhiên, điều này không xảy ra khi tôi giải quyết những công việc dễ dàng và nhanh chóng, khi đồng hồ dừng lại sau 15 phút, tôi cũng lập tức chuyển sang làm những công việc thách thức hơn.
Làm việc trong một khung thời gian cụ thể và có giới hạn quan trọng vì cuộc chạy đua với thời gian sẽ giúp chúng ta tập trung.
Tôi có còn cảm thấy căng thẳng hay không? Chắc chắn là còn. Nhưng tôi có còn cảm thấy bị quá tải không? Đã ít hơn rất nhiều. Bởi vì tôi đang gạch đi dần những việc cần làm trên danh sách của mình, cảm nhận được bản thân đang hoàn thành được những nhiệm vụ nhỏ và cả những nhiệm vụ lớn hơn, từng việc từng việc một.
XEM THÊM : TÌM HIỂU VỀ CHÍNH SÁCH QUẢNG CÁO TRÊN TIKTOK CHO NHÀ BÁN HÀNG
Starbucks gần đây đã trở thành tiêu điểm khi vượt kỳ vọng của Phố Wall trong báo cáo thu nhập quý đầu tiên cho năm tài chính 2025. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh gã khổng lồ cà phê đang thực hiện chiến lược chuyển mình đáng kể dưới sự lãnh đạo của CEO mới, Brian Niccol.
DeepSeek - một mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) mới nổi, đang gây chú ý nhờ khả năng vận hành với chi phí thấp. Theo nhận định từ các chuyên gia trong ngành, công nghệ này có thể thay đổi cách các thương hiệu phát triển ứng dụng AI theo hướng tiết kiệm và tùy chỉnh hơn, mở ra cơ hội mới thay vì phụ thuộc vào các nền tảng AI của các tập đoàn lớn như Google, Microsoft,...
Xu hướng hoài niệm gần như chưa bao giờ lỗi thời trong marketing. Điều này không có gì khó hiểu bởi quá khứ là một trong các yếu tố hàng đầu chạm đến trái tim của khách hàng. Bratz, Barbie, Teenage Mutant Ninja Turtles, Motorola Razr - ngày nay, có vẻ như mọi thứ đều đang được khởi động lại, làm lại hoặc hồi sinh. Một số người có thể coi xu hướng này là các thương hiệu thiếu ý tưởng mới hoặc giảm thiểu rủi ro bằng cách dựa vào sự nổi tiếng trong quá khứ để thúc đẩy thành công trong tương lai. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng bối cảnh văn hóa của chúng ta đang mang nỗi nhớ trở lại.
Ngay cả khi công nghệ tiến bộ, những hình dung về “ngày xưa tốt đẹp” vẫn khiến khách hàng quan tâm và hứng thú. Nhưng liệu tiếp thị hoài niệm có thực sự bền vững, hay đó chỉ là cái “bẫy” cảm xúc cho thương hiệu và khách hàng? Hãy cùng phân tích một chút nhé!
2025 là khởi đầu cho xu hướng marketing mới, định hình chiến lược tiếp thị, đặc biệt với các doanh nghiệp đang phải tự vươn mình với nhiều mục tiêu lớn hơn. Cùng Blue Black tìm hiểu ngay nhé!
Các chiến dịch marketing là phần không thể thiếu trong quá trình vận hành một doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng và thúc đẩy doanh số. Một chiến dịch thành công có thể đưa thương hiệu lên một tầm cao mới, mặt khác, nếu thất bại, thương hiệu sẽ vướng vào chỉ trích và nặng hơn là sự tẩy chay của khách hàng. Do đó, khi đưa ra ý tưởng chiến lược triển khai, thương hiệu cần lên kế hoạch chi tiết và dự trù những tình huống xấu nhất có thể xảy ra nhằm đưa ra phản ứng kịp thời.
Cùng tìm hiểu 8 chiến dịch gây tranh luận của các thương hiệu lớn, và rút ra những bài học kinh nghiệm trong việc triển khai các hoạt động marketing và quảng cáo!
Britannia - một trong những thương hiệu FMCG lâu đời tại Ấn Độ, vừa ra mắt chiến dịch quảng cáo ngoài trời (OOH) mang tên "Nature Shapes Britannia" (Tạm dịch: Thiên nhiên định hình Britannia). Chiến dịch này không chỉ thể hiện cam kết của Britannia về phát triển bền vững mà còn đưa ra một cách tiếp cận mới mẻ và sáng tạo trong lĩnh vực quảng cáo ngoài trời.
Trước làn sóng số hóa mạnh mẽ trong ngành Logistics, VELA - nền tảng Logistics số thuộc Tập đoàn ITL - cần một chiến lược đột phá để khẳng định vị thế tiên phong trên thị trường. Sự hợp tác với GIGAN JSC đã mang lại những thành tựu vượt mong đợi, với mức tăng trưởng khách hàng tiềm năng vượt 117% KPIs.
Trải nghiệm khách hàng (CX) và trải nghiệm người dùng (UX) thường được coi là hai khía cạnh riêng biệt của quan hệ giữa khách hàng và sản phẩm. Tuy nhiên, sự phân biệt giữa chúng không chỉ đơn thuần về phạm vi, mà còn về cách tiếp cận và mục đích.
Phễu marketing không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn từng giai đoạn trong hành trình mua hàng của khách hàng mà còn tạo điều kiện triển khai những chiến lược tiếp thị phù hợp, từ đó tăng tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu. Hãy cùng chúng tôi khám phá sâu hơn về khái niệm phễu marketing là gì và vì sao phễu marketing lại quan trọng với các doanh nghiệp trong bài viết dưới đây.
Trong tương lai, sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI) có thể được ví như cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ ba. Công nghệ này đã và đang thay đổi cách con người sống, từ việc ra đời xe tự lái cho đến sự phổ biến của các ứng dụng như ChatGPT. Không dừng lại ở đó, AI đang chuẩn bị tạo ra một cuộc cách mạng mới trong lĩnh vực mua sắm, với sự ra đời của các trợ lý mua sắm thông minh - những công cụ tiên tiến có khả năng lựa chọn, đề xuất và giới thiệu sản phẩm phù hợp cho mọi người tiêu dùng.
Năm 2025 hứa hẹn sẽ là giai đoạn mang đến những thay đổi đáng kể trong cách các thương hiệu và nhà sáng tạo nội dung hợp tác để tiếp cận khán giả. Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế sáng tạo, các thương hiệu cần nhiều hơn là những chiến dịch quảng cáo đơn thuần. Thay vào đó, họ phải nắm bắt những xu hướng mới, đặt trọng tâm vào việc xây dựng mối quan hệ bền vững với cộng đồng và khai thác tối đa giá trị từ nhà sáng tạo.
Nhân dịp Tết Nguyên Đán 2025, Apple vừa cho ra mắt bộ phim ngắn mang tên "I Made a Mixtape for You" (Tạm dịch: Tôi làm một băng nhạc tổng hợp cho bạn) như một phần trong chiến dịch "Shot on iPhone" lâu năm của hãng. Đây là lần thứ 8 Apple thực hiện một bộ phim ngắn chào đón Tết Nguyên Đán.
Văn hóa không chỉ đại diện cho số đông mà còn sở hữu sức hút mạnh mẽ, giúp thương hiệu truyền tải thông điệp theo cách độc đáo và sáng tạo. Chính vì vậy, vivo, một trong những thương hiệu công nghệ lớn mạnh, đã triển khai chiến dịch truyền thông sáng tạo, nhằm ra mắt sản phẩm vivo V40 5G. Chiến dịch này không chỉ tạo dấu ấn sâu sắc trong lòng thế hệ khách hàng trẻ yêu thích công nghệ và nghệ thuật mà còn đưa hình ảnh thương hiệu vivo đến gần hơn với người tiêu dùng.
Ngành thời trang Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với quy mô thị trường năm 2023 ước tính đạt 4 tỷ USD và tốc độ tăng trưởng trung bình (CAGR) dự kiến 10% trong giai đoạn 2024-2028, hứa hẹn chạm mốc 6,5 tỷ USD vào năm 2028. Với dân số hơn 97 triệu người và tầng lớp trung lưu ngày càng gia tăng, ngành này không chỉ là cơ hội hấp dẫn cho doanh nghiệp mà còn đặt ra những thách thức lớn trong việc cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường. Trong bối cảnh đó, SEO đã trở thành công cụ chiến lược giúp các thương hiệu thời trang tối ưu hóa sự hiện diện trực tuyến và tiếp cận khách hàng tiềm năng. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết cách TOS triển khai chiến lược SEO cho Brand R hướng đến mục tiêu cải thiện và tăng độ nhận diện thương hiệu.
Tết không chỉ là dịp sum vầy, mà còn là cơ hội để lan tỏa yêu thương và sẻ chia những giá trị nhân văn sâu sắc. Với tinh thần ấy, nhiều thương hiệu lớn đã triển khai loạt chiến dịch cộng đồng (CSR) đầy ý nghĩa, chung tay mang mùa xuân đủ đầy và hạnh phúc đến mọi gia đình trên khắp cả nước.
Cookies trong Affiliate Marketing là những đoạn mã nhỏ được gửi từ website của nhà cung cấp (merchant) đến trình duyệt của người dùng và được lưu trữ trên thiết bị của họ. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi hành trình của người dùng và xác định xem một đơn hàng có được thực hiện thông qua liên kết affiliate của bạn hay không.
Publicis Groupe đã khởi động năm 2025 bằng việc hợp nhất hai mạng lưới sáng tạo hàng đầu của mình, Leo Burnett và Publicis Worldwide để tạo thành một thực thể mới mang tên Leo. Động thái này nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các thương hiệu toàn cầu về sự sáng tạo vượt trội, thúc đẩy chuyển đổi quy mô lớn, nội dung cá nhân hóa và trải nghiệm thương hiệu kết nối.