XEN TOÀN BỘ HỒ SƠ NĂNG LỰC CỦA BLUE BLACK: TẠI ĐÂY
Nhằm giúp marketer đảm bảo phương pháp đo lường ROI mà họ đang áp dụng là phù hợp với doanh nghiệp, The B2B Institute (Viện Nghiên cứu về Tiếp thị B2B) của LinkedIn đã thực hiện phân tích chuyên sâu về chủ đề đo lường ROI trong lĩnh vực B2B. Nghiên cứu có sự tham gia khảo sát từ hơn 4.000 nhà tiếp thị kỹ thuật số. The B2B Institute rút ra bốn lỗi sai phổ biến mà marketer thường xuyên phạm phải khi đo lường ROI trong tiếp thị B2B, làm giảm tính chính xác của kết quả báo cáo dẫn đến những tác động tiêu cực cho các chiến lược về sau.
1. Đo lường quá sớm
.png)
Khảo sát của LinkedIn về thời gian chu kỳ bán hàng B2B thông thường
Nghiên cứu của LinkedIn cho thấy chu kỳ bán hàng B2B ngày nay kéo dài trung bình hơn sáu tháng. Tuy nhiên, có đến 77% nhà tiếp thị nói rằng họ đã cố gắng tính toán chỉ số ROI ngay trong tháng đầu tiên triển khai một chiến dịch tiếp thị. Chỉ có 4% nhà tiếp thị đo lường ROI sau sáu tháng hoặc lâu hơn. Việc đo lường ROI quá sớm sẽ khiến marketer không nhìn ra được bức tranh toàn cảnh về hiệu suất của các hoạt động tiếp thị, từ đó dễ dẫn đến những quyết định thay đổi thiển cận.
Thực tế trên không đồng nghĩa rằng việc đánh giá hiệu suất trong giai đoạn đầu của chiến dịch là không cần thiết. Theo LinkedIn, chỉ số ROI sẽ trả về kết quả chính xác hơn nếu nó được đo lường từ kết quả phân tích hiệu suất xuyên suốt chu kỳ bán hàng.
2. Đánh đồng hai chỉ số KPI và ROI
Nếu nhà tiếp thị đo lường các giá trị hiệu suất trong khoảng thời gian ngắn hơn nhiều so với một chu kỳ bán hàng thông thường, họ rất dễ chuyển thành phân tích KPI thay vì ROI. Hãy hiểu đơn giản về sự khác nhau giữa hai chỉ số đo lường hiệu suất này như sau: KPI làm nổi bật kết quả ngắn hạn và được sử dụng như công cụ dự đoán về hiệu suất thực tế cuối cùng, trong khi ROI giúp đánh giá hiệu quả chiến dịch sau khi kết thúc và được dùng để cung cấp thông tin nhằm hỗ trợ nhà tiếp thị ra quyết định phân bổ ngân sách hợp lý hơn trong tương lai.

Nếu ví chiến dịch là một quyển sách thì KPI cho biết những gì xảy ra sau mỗi chương, ROI phản ánh kết cục của toàn bộ câu chuyện
Đặt mục tiêu gia tăng lượng khách hàng tiềm năng, 42% nhà tiếp thị kỹ thuật số xem chỉ số CPC (chi phí trên mỗi lần nhấp chuột) là ROI của chiến dịch. Thực tế, CPC bỏ qua các yếu tố ngoại cảnh có thể tác động đến hành động nhấp chuột của khách hàng. Ngoài ra, CPC cũng không giúp marketer đánh giá được mức tăng giảm doanh thu trong thời gian dài sau những cú click, mà chỉ có thể đưa ra dự đoán. Trong trường hợp này, chỉ số thay thế được khuyến khích là CPL (chi phí cho mỗi khách hàng tiềm năng). Nhìn chung, thước đo ROI mà doanh nghiệp lựa chọn nên là dữ liệu có thể phản ánh nhiều góc nhìn về hiệu suất nhất, tức nó càng bao quát càng có lợi cho doanh nghiệp.
3. Tiếp thị dưới áp lực lớn từ nội bộ
Áp lực mà ban lãnh đạo công ty tạo ra như chỉ tiêu cao, yêu cầu báo cáo thường xuyên,... có thể thúc giục nhà tiếp thị đo lường ROI sớm hơn kế hoạch, ngay cả khi chu kỳ bán hàng còn chưa kết thúc.
Trong các cuộc họp về ngân sách, các nhà tiếp thị thường cần tới ROI để chứng minh việc chi tiêu hợp lí, đồng thời gia tăng khả năng được chấp thuận yêu cầu thay đổi ngân sách trong tương lai. Hơn một nửa (58%) nhà tiếp thị tham gia khảo sát của LinkedIn đồng ý với nhận định này. Trong khi đó, những marketer đo lường ROI trong vòng một tháng đầu triển khai chiến dịch (hoặc ít hơn) tiết lộ rằng họ phải tham gia các cuộc họp về ngân sách ít nhất một lần mỗi tháng, tức gấp 2 lần so với tần suất trung bình của các nhà tiếp thị khác. Thực tế này khiến họ phải đẩy nhanh quá trình phân tích và kết luận chỉ số ROI.

58% nhà tiếp thị đồng ý rằng họ cần tới ROI để chứng minh việc chi tiêu hợp lí trong các cuộc họp về ngân sách mà công ty yêu cầu tham gia
Hậu quả, báo cáo ROI có thể phản ánh những số liệu thiếu chân thực hoặc không bao quát về chiến dịch. Do đó, ban lãnh đạo công ty nên theo sát tiến độ chiến dịch để đưa ra các yêu cầu phù hợp, tránh gây áp lực quá lực khiến nhà tiếp thị làm việc kém hiệu quả.
4. Thiếu tự tin quá mức
63% nhà tiếp thị kỹ thuật số chia sẻ rằng họ tự ti về tính hiệu quả của phép đo ROI mà họ đang áp dụng. 40% người cho biết họ không sẵn sàng tiết lộ kết quả của các chỉ số ROI khi không được yêu cầu. Theo LinkedIn, sự tự ti quá mức này phần lớn xuất phát từ những áp lực nội bộ mà nhà tiếp thị phải đối mặt, khiến họ đẩy nhanh quá trình đo lường dẫn đến những lo ngại về tính chính xác của báo cáo.
Tuy nhiên, việc không cung cấp thông tin cũng không tốt hơn so với việc cung cấp thông tin không chính xác. Nếu không thường xuyên trình bày cụ thể về những gì đang làm, nhà tiếp thị có thể không kịp thời phát hiện lỗi sai, từ đó chậm trễ trong quá trình sửa chữa và tối ưu hoá các phương pháp đo lường ROI.
Tạm kết
Dưới đây là vài bài học rút ra giúp nhà tiếp thị B2B hạn chế phạm phải bốn sai lầm nghiêm trọng trên khi đánh giá chỉ số ROI:
XEM THÊM : TÂM LÝ HỌC FONT CHỮ VÀ CÁCH LỰA CHỌN FONT CHỮ PHÙ HỢP VỚI THƯƠNG HIỆU
Starbucks gần đây đã trở thành tiêu điểm khi vượt kỳ vọng của Phố Wall trong báo cáo thu nhập quý đầu tiên cho năm tài chính 2025. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh gã khổng lồ cà phê đang thực hiện chiến lược chuyển mình đáng kể dưới sự lãnh đạo của CEO mới, Brian Niccol.
DeepSeek - một mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) mới nổi, đang gây chú ý nhờ khả năng vận hành với chi phí thấp. Theo nhận định từ các chuyên gia trong ngành, công nghệ này có thể thay đổi cách các thương hiệu phát triển ứng dụng AI theo hướng tiết kiệm và tùy chỉnh hơn, mở ra cơ hội mới thay vì phụ thuộc vào các nền tảng AI của các tập đoàn lớn như Google, Microsoft,...
Xu hướng hoài niệm gần như chưa bao giờ lỗi thời trong marketing. Điều này không có gì khó hiểu bởi quá khứ là một trong các yếu tố hàng đầu chạm đến trái tim của khách hàng. Bratz, Barbie, Teenage Mutant Ninja Turtles, Motorola Razr - ngày nay, có vẻ như mọi thứ đều đang được khởi động lại, làm lại hoặc hồi sinh. Một số người có thể coi xu hướng này là các thương hiệu thiếu ý tưởng mới hoặc giảm thiểu rủi ro bằng cách dựa vào sự nổi tiếng trong quá khứ để thúc đẩy thành công trong tương lai. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng bối cảnh văn hóa của chúng ta đang mang nỗi nhớ trở lại.
Ngay cả khi công nghệ tiến bộ, những hình dung về “ngày xưa tốt đẹp” vẫn khiến khách hàng quan tâm và hứng thú. Nhưng liệu tiếp thị hoài niệm có thực sự bền vững, hay đó chỉ là cái “bẫy” cảm xúc cho thương hiệu và khách hàng? Hãy cùng phân tích một chút nhé!
2025 là khởi đầu cho xu hướng marketing mới, định hình chiến lược tiếp thị, đặc biệt với các doanh nghiệp đang phải tự vươn mình với nhiều mục tiêu lớn hơn. Cùng Blue Black tìm hiểu ngay nhé!
Các chiến dịch marketing là phần không thể thiếu trong quá trình vận hành một doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng và thúc đẩy doanh số. Một chiến dịch thành công có thể đưa thương hiệu lên một tầm cao mới, mặt khác, nếu thất bại, thương hiệu sẽ vướng vào chỉ trích và nặng hơn là sự tẩy chay của khách hàng. Do đó, khi đưa ra ý tưởng chiến lược triển khai, thương hiệu cần lên kế hoạch chi tiết và dự trù những tình huống xấu nhất có thể xảy ra nhằm đưa ra phản ứng kịp thời.
Cùng tìm hiểu 8 chiến dịch gây tranh luận của các thương hiệu lớn, và rút ra những bài học kinh nghiệm trong việc triển khai các hoạt động marketing và quảng cáo!
Britannia - một trong những thương hiệu FMCG lâu đời tại Ấn Độ, vừa ra mắt chiến dịch quảng cáo ngoài trời (OOH) mang tên "Nature Shapes Britannia" (Tạm dịch: Thiên nhiên định hình Britannia). Chiến dịch này không chỉ thể hiện cam kết của Britannia về phát triển bền vững mà còn đưa ra một cách tiếp cận mới mẻ và sáng tạo trong lĩnh vực quảng cáo ngoài trời.
Trước làn sóng số hóa mạnh mẽ trong ngành Logistics, VELA - nền tảng Logistics số thuộc Tập đoàn ITL - cần một chiến lược đột phá để khẳng định vị thế tiên phong trên thị trường. Sự hợp tác với GIGAN JSC đã mang lại những thành tựu vượt mong đợi, với mức tăng trưởng khách hàng tiềm năng vượt 117% KPIs.
Trải nghiệm khách hàng (CX) và trải nghiệm người dùng (UX) thường được coi là hai khía cạnh riêng biệt của quan hệ giữa khách hàng và sản phẩm. Tuy nhiên, sự phân biệt giữa chúng không chỉ đơn thuần về phạm vi, mà còn về cách tiếp cận và mục đích.
Phễu marketing không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn từng giai đoạn trong hành trình mua hàng của khách hàng mà còn tạo điều kiện triển khai những chiến lược tiếp thị phù hợp, từ đó tăng tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu. Hãy cùng chúng tôi khám phá sâu hơn về khái niệm phễu marketing là gì và vì sao phễu marketing lại quan trọng với các doanh nghiệp trong bài viết dưới đây.
Trong tương lai, sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI) có thể được ví như cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ ba. Công nghệ này đã và đang thay đổi cách con người sống, từ việc ra đời xe tự lái cho đến sự phổ biến của các ứng dụng như ChatGPT. Không dừng lại ở đó, AI đang chuẩn bị tạo ra một cuộc cách mạng mới trong lĩnh vực mua sắm, với sự ra đời của các trợ lý mua sắm thông minh - những công cụ tiên tiến có khả năng lựa chọn, đề xuất và giới thiệu sản phẩm phù hợp cho mọi người tiêu dùng.
Năm 2025 hứa hẹn sẽ là giai đoạn mang đến những thay đổi đáng kể trong cách các thương hiệu và nhà sáng tạo nội dung hợp tác để tiếp cận khán giả. Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế sáng tạo, các thương hiệu cần nhiều hơn là những chiến dịch quảng cáo đơn thuần. Thay vào đó, họ phải nắm bắt những xu hướng mới, đặt trọng tâm vào việc xây dựng mối quan hệ bền vững với cộng đồng và khai thác tối đa giá trị từ nhà sáng tạo.
Nhân dịp Tết Nguyên Đán 2025, Apple vừa cho ra mắt bộ phim ngắn mang tên "I Made a Mixtape for You" (Tạm dịch: Tôi làm một băng nhạc tổng hợp cho bạn) như một phần trong chiến dịch "Shot on iPhone" lâu năm của hãng. Đây là lần thứ 8 Apple thực hiện một bộ phim ngắn chào đón Tết Nguyên Đán.
Văn hóa không chỉ đại diện cho số đông mà còn sở hữu sức hút mạnh mẽ, giúp thương hiệu truyền tải thông điệp theo cách độc đáo và sáng tạo. Chính vì vậy, vivo, một trong những thương hiệu công nghệ lớn mạnh, đã triển khai chiến dịch truyền thông sáng tạo, nhằm ra mắt sản phẩm vivo V40 5G. Chiến dịch này không chỉ tạo dấu ấn sâu sắc trong lòng thế hệ khách hàng trẻ yêu thích công nghệ và nghệ thuật mà còn đưa hình ảnh thương hiệu vivo đến gần hơn với người tiêu dùng.
Ngành thời trang Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với quy mô thị trường năm 2023 ước tính đạt 4 tỷ USD và tốc độ tăng trưởng trung bình (CAGR) dự kiến 10% trong giai đoạn 2024-2028, hứa hẹn chạm mốc 6,5 tỷ USD vào năm 2028. Với dân số hơn 97 triệu người và tầng lớp trung lưu ngày càng gia tăng, ngành này không chỉ là cơ hội hấp dẫn cho doanh nghiệp mà còn đặt ra những thách thức lớn trong việc cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường. Trong bối cảnh đó, SEO đã trở thành công cụ chiến lược giúp các thương hiệu thời trang tối ưu hóa sự hiện diện trực tuyến và tiếp cận khách hàng tiềm năng. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết cách TOS triển khai chiến lược SEO cho Brand R hướng đến mục tiêu cải thiện và tăng độ nhận diện thương hiệu.
Tết không chỉ là dịp sum vầy, mà còn là cơ hội để lan tỏa yêu thương và sẻ chia những giá trị nhân văn sâu sắc. Với tinh thần ấy, nhiều thương hiệu lớn đã triển khai loạt chiến dịch cộng đồng (CSR) đầy ý nghĩa, chung tay mang mùa xuân đủ đầy và hạnh phúc đến mọi gia đình trên khắp cả nước.
Cookies trong Affiliate Marketing là những đoạn mã nhỏ được gửi từ website của nhà cung cấp (merchant) đến trình duyệt của người dùng và được lưu trữ trên thiết bị của họ. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi hành trình của người dùng và xác định xem một đơn hàng có được thực hiện thông qua liên kết affiliate của bạn hay không.
Publicis Groupe đã khởi động năm 2025 bằng việc hợp nhất hai mạng lưới sáng tạo hàng đầu của mình, Leo Burnett và Publicis Worldwide để tạo thành một thực thể mới mang tên Leo. Động thái này nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các thương hiệu toàn cầu về sự sáng tạo vượt trội, thúc đẩy chuyển đổi quy mô lớn, nội dung cá nhân hóa và trải nghiệm thương hiệu kết nối.